Vous souhaitez diminuer l’absentéisme et les turnovers dans votre entreprise?
Vous souhaitez diminuer l’absentéisme et les turnovers dans votre entreprise?
Je vous propose une solution holistique et personnalisée.
Analyse de la situation,
Coaching et formations
Analyse de la situation
- discussion avec le directeur
- entretiens personnels avec chaque collaborateur
- analyse, anamnèse et proposition d’amélioration
Management bienveillant
- faire preuve d’empathie
- créer de vraies relations
- accorder sa confiance
- motiver ses collaborateurs
- favoriser la collaboration, l’équité et la tolérance
- donner du sens au travail
- laisser tester et apprendre des erreurs
Organisation
- optimisation de la place de travail
- posséder un système de rangement (physique et électronique)
- avoir un agenda à jour
- lister les tâches
- prioriser le travail
- prévoir du temps pour les imprévus
Bureautique
- efficience augmentée par des connaissances approfondies
- professionnalisation de la documentation
- le collaborateur augmente sa confiance en lui
Quels sont les besoins de l’entreprise ? Même si ces quatre modules font partie d’une approche globale, chaque module peut être choisi séparément en fonction de vos besoins.
Quelques chiffres
Le nombre de collaborateurs qualifiés disponibles est bas à cause du faible taux de chômage ce qui entraîne une charge supplémentaire pour les collaborateurs en place. 60% d’entre eux font des heures supplémentaires.
En 2023, les problèmes psychiques sont pour la première fois la principale raison d’une nouvelle rente AI.
« Baromètre Conditions de travail 2023 » | TravailSuisse
Selon un sondage réalisé en 2021 par le Secrétariat d’État à l’économie (SECO) dans le cadre d’une enquête européenne, la Suisse présente le rythme de travail et la pression des délais les plus élevés à l’échelle du continent.
La Suisse, pays du burnout par excellence? – SWI swissinfo.ch
L’estimation des coûts économiques liés au stress varie mais se situe entre 5 et 10 milliards de francs par année.
Un départ peut faire perdre à l’entreprise entre la moitié du salaire annuel du démissionnaire et
jusqu’à trois fois ce salaire pour une ressource clé.
Le coût réel du turn over des collaborateurs | Randstad
Alors agissons ensemble
Vous souhaitez fidéliser vos collaborateurs et ainsi garder leur expérience et leurs compétences dans votre entreprise?
Mes valeurs
Respect
Accepter chacun comme il est
Bienveillance
C’est par les erreurs que l’on apprend
Ouverture d’esprit
La diversité est une force et tous amènent leurs pierres à l’édifice
« un manager peut influencer positivement ses collaborateurs, les inspirer. Lorsque chacun met son pouvoir au service de la société, alors tout le monde prend du plaisir à naviguer, même en cas de tempêtes ».
-Maud Ankaoua
Qui suis-je?
Florence Terraz
Avec plus de 35 ans d’expérience, j’ai eu la chance de développer une solide expertise dans l’organisation, la gestion des équipes et la bureautique, tout en affinant ma manière d’accompagner les personnes et les projets. Cette expérience m’a permis de cultiver un pragmatisme concret, qui me guide dans la recherche de solutions efficaces et adaptées à chaque situation.
J’ai également un profond goût pour la transmission du savoir : partager mes connaissances et aider chacun à progresser fait partie intégrante de ma manière de travailler. Ma curiosité et mon ouverture d’esprit m’incitent à explorer de nouvelles approches et à nourrir l’innovation au quotidien.
Au fil des années, j’ai développé une capacité d’analyse solide, me permettant de comprendre rapidement les enjeux et de proposer des solutions réfléchies. L’empathie et la bienveillance sont au cœur de mon approche, car écouter et comprendre les besoins de chacun est fondamental pour construire des relations de confiance.
Enfin, mon sens de l’organisation et ma capacité d’autodidaxie me permettent de gérer efficacement projets et priorités, tout en continuant à apprendre et à évoluer avec enthousiasme.
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